陕西凯达股份有限公司

    一、公司概况： 
    陕西凯达股份有限公司是一家以生产经营桂花、 安得贝系列乳制品为主，兼营宾馆、酒店、房地产等 多种经营形式的企业。公司总部设在西安市高新区33号，是经陕西省批准设立的股份制企业，注册资金5000万元，总资产过亿元。公司拥有凯达乳品总厂、凯达宾馆、凯达丰盛大酒店、新疆凯达乳业有限公司、新疆伊犁雪莲乳业有限公司、恒远房地产开发公司、美国凯迪乳业控股有限公司等一批实体企业，年生产能力达万吨乳品，是西北地区具有相当规模的乳品生产企业。近30年来，企业依靠诚信经营、滚动发展，逐步形成以乳业为主，兼营宾馆、酒店等服务为一体的经济实体，被咸阳市评为“重合同守信用企业”，被陕西省工商联等18家政府部门评为2002—2003年度“诚信先进单位”，被陕西省农业厅评为陕西省农业产业化经营“重点龙头企业”，并荣获“创重点企业”“质量信得过产品”“明星企业”等殊荣。 
    二、经营理念： 
    “以诚信求生存，以创新求发展” 
    三、凯达足迹： 
    陕西凯达股份有限公司有三十多年的发展历史，凯达乳品总厂是陕西凯达股份有限公司的生产基地，地处古丝绸之路的驿站兴平市店张镇，这也是凯达公司初创业的地方。1979年，公司董事长张文远在这里创建了条桂花奶粉生产线，在那物质极其短缺的年代以乳品制造起家，从此一发而不可收，采用“滚雪球”的方式发展。 
    2001年7月，公司在店张镇建成了西北地区的年产5000吨全自动化奶粉生产线，并严格按国家食品标准和GMP标准建立的全封闭生产车间，所产桂花牌系列奶粉通过ISO9001—2000质量体系认证，通过QS食品质量认证，在奶源、生产、工艺设计和服务方面均达到国内先进水平。 
    企业拥有进出口自营权，主导产品桂花牌系列奶粉、安得贝系列奶粉大小包装四大类30多个品种，畅销30个省市和200多个大中城市，“桂花牌全脂甜牛奶粉”曾先后获国内30多项产品质量大奖，是乳品品牌之一。
    企业文化  
    企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。陕西凯达股份有限公司有其特有的企业文化。  
    人才兴企战略  
    公司把人力资源开发放到企业发展的重要地位,坚定不移地实施人才兴企战略。从陕西省店张镇到兴平市,再从兴平市到省会城市西安,又从西安市到新疆伊犁地区特克斯县、伊宁县，我们始终用发展的眼光,从战略的高度多次“百万”重金纳英才,把人才引进和培养纳入企业发展全过程,企业着重培养人才，为人才的成长创造宽松的环境。人才的聚集和培养使公司近30年来每年始终以30%以上的增幅稳步发展。  
    凯达公司衡量员工三个标准： 工作决定存在\ 奉献决定报酬\ 作为决定地位 。  
    如果在位置上不作为，公司就要取消和调整，如有没有奉献就没有报酬，没有工作能力就没有存在的可能。成绩，工作要讲不足和差距，因为成绩已经成为历史。不少成功人士都有很多失败的经验，我们在肯定成绩的同时，必须认真反思我们存在的问题。  
    “否定自己”是比较痛苦的事情，“超越自我”需要有勇气，“承认不足”也许是不光彩的，“奋起直追”必须付出努力。  
    公司倡导全体员工忠诚敬业、创造价值。工作方式由“以人为本”转变为“以事为本”。对员工而言，不管你以前表现如何，现在要用事实来证明你这个人的能力和素质，你是否胜任你的工作，你是否忠诚于企业。
    忠诚是一种义务 
    可以说忠诚胜于能力。一个人的能力要通过忠诚实现价值。一个人即使能力再大，如果他不具备忠诚的素质，他不但创造不了价值，有可能还会破坏价值，造成重大损失。所以对任何一个人既要看重能力，还要考验这个人的忠诚度。用人首先要看忠诚度，其次再看能力。由于一开始引入新人时，很难发现他是否忠诚，要通过一段时间的工作，通过一定实践和一段事实来证明。  
    检验员工忠诚的三个标准： 是否认同公司的理念 /能否融入企业的文化中 /如何理解对企业的热爱
    大家常常提到人才，人才分为两种：一种是社会人才，一种是企业人才。刚刚走出学校的学生属于社会人才。他还没有受到其他文化的影响，要检测他是否具备能力，是否认同企业的文化。企业人才是经过长期考验，长期培养，能够给企业创造价值的人。 
    忠诚的本身就是一种能力 
    有的员工想方设法把工作干好；有的人出发点就有问题，也就是缺乏忠诚度，他就不想干工作。  
    忠诚是一种运输通道，所以说各项技能要通过能力转换成价值，能力是一个仓库，要创造价值，必须靠忠诚，忠诚是一种运输通道。计划能力、组织能力、语言表达能力等，须通过忠诚才能体现出来，才能转化价值，你要是仅仅具备这些能力，但是不够忠诚，可以不用你这些能力，你就有可能被淘汰，那你可能也就不能创造价值了。  
    对既忠诚又有能力的人要给予重用，对有能力的人要创造一定环境。如果他是一个忠诚的人，就应该给他创造环境，不要用人疑人。他有能力，也有好的愿望，而你不重用，不把他放在重要的岗位上，他也不能发挥作用。企业要留住既忠诚又有能力的人，要留住能发挥作用，为企业创造财富的人，就必须给予重用和信任。  
    忠诚的受益者是自己 
    有的人认为，忠诚是一种付出，是老板的需要，忠诚老板和公司，可以得到忠诚的价值和回报。  
    你可以想一想，当你拿着薪金和家人团聚的时候，当你提着礼品孝敬你的父母的时候，当你和爱人在街上买衣服的时候，当你带着你的孩子逛公园买玩具的时候，当你和朋友聚会的时候……有没有想到你拿的这些钱是哪里来的？你有没有想过这是你忠诚得到的回报，你得到了工作，你才得到了回报，更得到了荣誉和地位，实现了你个人能力和价值。有了安稳的生活和工作，有了稳定的收入，并享受着快乐。难道这些不是忠诚的回报吗？  
    忠诚是公司的需要，老板的需要，同事的需要，社会的需要，同时也是你自己的需要。